Einstieg in die Führungsverantwortung
Manche sagen Führung sei eine Haltung, die man nicht erlernen kann. Die
Haltung ist sicher ein wesentlicher Faktor. Dazu gehört auch, sich der eigenen
Rolle als Führungskraft und der damit verbundenen Aufgaben bewusst zu sein.
Gleichzeitig gibt es konkrete Instrumente, die eine Führungskraft beherrschen
sollte.
Ziele des Seminars
In diesem Seminar erproben Sie ein mitarbeiterorientiertes Führungsmodell.
Sie lernen Prinzipien wirksamer Mitarbeiterführung kennen und werden sich
über Ihre Rolle und Aufgaben als Führungskraft klar. Dabei erhalten Sie ein Set
von ganz konkreten Werkzeugen, mit denen Sie in Ihrem Führungsalltag arbeiten können.
Das Seminar ist sehr praxisnah. Sie werden alle Werkzeuge sofort
im Seminar anwenden.
Inhalte
| » | Wie definiert sich die Rolle der Führungskraft und welche Aufgaben sind damit verbunden? |
| » | Was versteht man unter mitarbeiterbezogener und situativer Führung? |
| » | Wie vereinbare ich klare Ziele mit den Mitarbeitern und was muss ich bei der Delegation von Aufgaben beachten? |
| » | Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren und welchen Grenzen bin ich dabei ausgesetzt? |
| » | Wie gebe ich dem Mitarbeiter Orientierung sowohl durch Lob und Anerkennung als auch konstruktive Kritik? |
Methoden
Kurze Trainerinputs - Einzel- und Gruppenarbeit - Rollenspiele und Simulationen - Trainerfeedback - Praxisfallarbeit
Zielgruppe
(Nachwuchs-)Führungskräfte und Projektleiter
Gerne erläutere ich Ihnen mein Angebot:
+49 (172) 9495502
WandelRaum München - Coaching, Training & Beratung - Ihr Partner für
Führungskompetenz, Changemanagement und Projektmanagement
"Sag es mir und ich werde es vergessen, zeig es mir und ich werde mich daran erinnern, lass' es mich tun und ich werde es können."
(Konfuzius)
Dauer
2 Tage
Gruppengröße
max. 8 Teilnehmer
Seminargebühr
720,- EUR zzgl. MwSt.; inkl. Tagungspauschale
Trainer
Christoph Bauer
Termine
16.-17. Juli 12 (Raum München)
Oder als Inhouse-Seminar
Anmeldung