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Agile FührungNew WorkSelbstbestimmung
27. August 2018

Chef per Stimmzettel – Vom Vorgesetzten zur gewählten Führungskraft

Ist es möglich, die eigene Führungskraft zu wählen? Andreas Ulrich sagt ja. Ich habe ihn gefragt, welche Erfahrungen er damit gemacht hat. Es war mir eine Freude, mit Andreas dieses spannende Thema vertiefen zu können.   Christoph: Hallo Andreas, ich freue mich sehr, mit Dir über das Thema „Wahl der eigenen Führungskraft“ sprechen zu können. Eines der prominentesten Beispiele für diese Praktik,…
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Agile FührungAgiles ManagementAgilitätKollaborationKooperationLeadership 4.0New WorkOKR
9. April 2018

Führung in Zeiten von New Work

Die Arbeitswelten verändern sich. New Work ist zu einem Synonym für unterschiedlichste neue Arbeitsformen geworden. Home-Office, Remote Work und Vertrauensarbeit sind in vielen Unternehmen bereits die Normalität. Die digitale Vernetzung ermöglicht selbst eine standortübergreifende Zusammenarbeit und Kollaboration in virtuellen Teams. New Work wird auch als Antwort auf die VUKA-Welt verstanden, die sich durch eine größere Dynamik, Unsicherheit und Komplexität kennzeichnet.…
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AgilitätKollaborationKooperationLeadership 4.0New Work
21. März 2018

Digitalisierung, Agilität, VUKA, Leadership 4.0 … – Spielen Sie auch mit beim Buzzword-Bingo? Ein Plädoyer für eine differenzierte Nutzung der Begriffe

Digitalisierung, Agilität, VUKA, New Work, Digital Leadership, Design Thinking, Selbstorganisation, Working Out Loud... Die Liste der aktuell kursierenden Buzzwords ließe sich leicht fortführen. Und sie lassen sich zu wunderbar nichtsagenden Sätzen kombinieren. Wie wär’s beispielsweise mit diesem? „Im Zeitalter der Digitalisierung und der VUKA-Welt braucht es Digital Leader, die ihr Unternehmen zu agilen Organisationen wandeln, Selbstorganisation fördern und für mehr…
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AgilitätChange ManagementKooperationLeadership 4.0
7. Oktober 2017

Zukunftsträchtig: Unternehmen der gelebten Kooperation

Das Magazin www.junior-manager.de sprach mit Christoph Bauer zu den Themen seines Buches: "Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze? - Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen" GB: Sie plädieren für einen integrativen Führungsstil und ein gelungenes Miteinander im Unternehmen. Was macht Ihren Ansatz erfolgreicher als andere Ansätze? Unternehmen strukturieren sich in der Regel in funktionalen Abteilungen, die jeweils von Führungskräfte geleitet werden.…
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Agile FührungAgilitätKooperationLeadership 4.0
26. Mai 2017

„Sie werden nicht fürs Denken bezahlt“

  „Sie werden nicht fürs Denken bezahlt, dafür bin ich zuständig.“ – Diesen Satz hörte eine meiner Seminarteilnehmerinnen kürzlich von ihrem Abteilungsleiter. Wer hätte gedacht, dass dieses Führungsverständnis noch immer vorzufinden ist? Schließlich reden doch alle davon, Mitarbeiter einzubeziehen, sie zu beteiligen und ihnen mehr Verantwortung zu übertragen. Tatsächlich ist dieses Führungsverständnis jedoch noch immer tief in den Strukturen, Prozessen…
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Agile FührungChange ManagementLeadership 4.0
6. Januar 2017

Jeder für sich und keiner fürs Ganze

  Warum wir ein neues Führungsverständnis brauchen. Vor welchen Herausforderungen stehen Deutschlands Spitzenführungskräfte im 21. Jahrhundert? Welche Führungsgrundsätze gilt es beizubehalten und welche zu erneuern? Braucht es ein neues Führungsverständnis? Wie kann dieses in der Praxis aussehen? Diese Forschungsfragen versucht die Studie „Jeder für sich und keiner fürs Ganze?“ zu beantworten. Dazu sprachen die drei Projektpartner Stiftung neue Verantwortung, Egon Zehnder…
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Leadership 4.0
2. Oktober 2016

Warum wir von Natur aus kooperieren

Heute möchte ich das Thema mit aus meiner Sicht bahnbrechenden Erkenntnissen aus der Neurobiologie beleuchten. Dabei beziehe ich mich auf das Buch von Joachim Bauer „Prinzip Menschlichkeit: Warum wir von Natur aus kooperieren“. Der Mensch: Für gelingende Beziehungen konstruiert Die wissenschaftlich belegte Kernaussage von Joachim Bauer lautet: „Kern aller menschlichen Motivation ist es, zwischenmenschliche Anerkennung, Wertschätzung, Zuwendung und Zuneigung zu…
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Change ManagementLeadership 4.0
11. März 2016

Welche Eigenschaften brauchen Leader?

Seit einiger Zeit wird viel darüber gesprochen, welche Auswirkungen die digitale Welt, das sogenannte Web 2.0 auf heutige Prinzipien der Mitarbeiterführung hat. Leadership 2.0 wurde dabei als Schlagwort geprägt. Die digitale Welt verändert unsere Zusammenarbeit in Unternehmen. Die modernen Kommunikationsmittel unterstützen global verteiltes Arbeiten. Ich möchte hier ein Beispiel eines Unternehmers geben, „der sein Unternehmen perfekt an die Anforderungen einer…
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